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商业模式:IT外包创业的五点思考

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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2022-9-29 05:29:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

    近十年以来,It外包已经成为很多企业选择it技术支持的主要方法之一,IT外包可以有效化解企业it支出的成本,It外包团队支持技术也比较全面。最近几年,数字化转型战略加速成为企业生存的基础,根据研究公司IDC的最新的预测结果显示,2022年至2024年间,企业将在直接数字化转型投资上花费6.3万亿美元。

    随着IT企业大规模加速其数字计划,他们与IT服务提供商的关系也变得更加紧密。IT外包不再只是提供更快、更便宜的技术服务的一种手段,而成为推动业务增长、改善客户体验和获取竞争优势的关键合作伙伴。

    利益分成:

    it外包服务众多的企业客户,可以跟厂商和供应商做对接,把客户的碎片化需求整合到厂商或者是供应商的平台上,产生规模化销售。为客户节约费用,为厂商和供应商产生出货量,自身也有利润留成;

    人才优势:

    随着专业化分工的精细化,It外包公司会拥有比较全面的技术团队,相较于单独的网管或者是小的it部门来讲,会有更多的技术优势;从人才职业规划的角度,在it外包公司也可以获得更广博的知识储备,经验的积累,对技术团队,有更好的职业发展;

    安全稳健:

    It外包公司因为服务了众多的企业客户,在安全管理方面都有标准的解决方案,在网络优化方面也是一样的,所以说可以为客户提供安全稳健的it服务;

    流程规范:

    It外包公司相较于一些企业的网管和小的it部门来讲,应该建立自己的标准化、流程化、产品化甚至精致化的管理,服务的成果物会更加的规范和丰富。

    小而精的模式:选择it外包这样的商业模式进行创业,他是一个对B端的服务,所以说,很难大规模的扩张,是一个稳扎稳打,精细化服务的业务。所以说,最终的目标应该是小而精得出商业模式。应该是一分耕耘,一分收获的价值观,想快速扩张、快速获取利润的话,做it外包的商业模式并不合适。

    文/蓝盟IT外包

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    匿名  发表于 3 天前
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    匿名  发表于 3 天前
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